Outplacement · für Klein- und Mittelbetriebe

Eine Kündigung betrifft einen Menschen.
Beobachtet wird sie vom ganzen Team. Diskutiert wird sie am Gang und auf kununu. 

Ich begleite Fach-, Schlüssel- und Führungskräfte beim beruflichen Neustart nach Dienstgeberkündigungen. 

Simone Karlsberger

⭐ Nutzen für das Unternehmen

Trennungen laufen ruhiger ab.

Wer eine Perspektive bekommt, kämpft seltener gegen das Unternehmen. Das Risiko von Kündigungsanfechtung, Anwaltskosten und öffentlicher Eskalation sinkt.

Das verbleibende Team schaut genau hin.

Wie Sie mit den Gehenden umgehen, entscheidet über das Vertrauen der Bleibenden. Der Flurfunk entscheidet, wie diese Aktion wahrgenommen wird.

Ihre Marke als Arbeitgeber bleibt intakt.

In regionalen Arbeitsmärkten kennt man einander. Unfair empfundene Trennungen landen schnell im Gespräch und auf kununu und Co.

Soziale Verantwortung.

Wer viele Jahre dabei war, fällt nach einer Kündigung oft in ein emotionales Loch, meist ist die ganze Familie betroffen. Das Unternehmen spannt ein Auffangnetz.

Nutzen und Rahmen für die betroffene Person

Besonders Mitarbeitende mit langjähriger Betriebszugehörigkeit sind selten mit dem aktuellen Arbeitsmarkt vertraut und haben keine aktuellen Unterlagen. 

Inhaltlicher Ablauf

Auffangen der Emotionen und Ängste, Orientierung geben
Standortbestimmung. Was will ich? Was kann ich?
Umsetzung. Entwicklung von Bewerbungs- und Netzwerkstrategien

DREI Outplacement Pakete

Angepasst an die Bedürfnisse von KMUs. 

Paket 01 · max. 3 Monate

START

Als erste Unterstützung nach der Kündigung, um die Situation zu sortieren.

Paket 02 · max. 6 Monate

PERSPEKTIVE 

Wenn nach vielen Jahren im selben Betrieb erst geklärt werden muss, was künftig überhaupt passt.

Paket 03 · max. 9 Monate

NEUSTART 

Wenn keine schnelle Lösung zu erwarten ist, weil der Arbeitsmarkt für dieses Profil eng ist.

Zusätzlich buchbar: Trennungsberatung für Arbeitgeber

Auf Wunsch begleite ich Geschäftsführung, HR oder die verantwortliche Führungskraft separat bei der Vorbereitung und Gestaltung der Trennung.

MÖGLICHE INHALTE

Das Kündigungsgespräch, Ablauf und Formulierungen
Rollenklärung zwischen Führungskraft, HR und Geschäftsführung
Umgang mit schwierigen Reaktionen
Kommunikation gegenüber dem verbleibenden Team

Ablauf bis zur Outplacementberatung

Vier Schritte. Ihr Aufwand endet bei Schritt vier.

01

Abstimmung mit dem Arbeitgeber

Situation, Zeitpunkt und passendes Paket klären.

02

Infodokument

Auf Wunsch übergeben Sie als Arbeitgeber beim Kündigungsgespräch oder danach ein von mir erstelltes Infodokument.

03

Matching

Kennenlernen und sehen ob die Chemie stimmt. Sofern gewünscht, ziehe ich auch andere NetzwerkpartnerInnen bei . Wird die Begleitung nicht angenommen, entstehen Ihnen keine Kosten.

04

Start der Begleitung

Danach übernehme ich. Der Arbeitgeber erhält Bestätigung über Start und Abschluss. Die Inhalte bleiben bei der ausscheidenden Person. 

Simone Karlsberger

Trennungsmanagement ist mein Kerngeschäft.

Über 20 Jahre in People & Culture, knapp 10 Jahre in HR-Führungsverantwortung. Als Interim HR Managerin habe ich unzählige Trennungen von beiden Seiten des Tisches begleitet: als Verantwortliche im Unternehmen und als Beraterin der Person, die gehen muss.

Seit über zehn Jahren Karriereberaterin und psychologische Beraterin, eingetragen im Expertinnenpool der Wirtschaftskammer für Supervision, Österreichs erste zertifizierte WHY Coach nach Simon Sinek, Reiss Profile Master. Kaffeeliebhaberin.

OUTPLACEMENT ANFRAGEN

Reden wir, am besten bevor es akut wird. 

Sie erwägen eine Trennung oder haben sie bereits entschieden? Schreiben Sie mir oder rufen Sie direkt an. Wir klären in 20 bis 30 Minuten, ob und wie Outplacement Ihre Situation verbessert. Kostenfrei und vertraulich.

+43 650 524 13 95

simone.karlsberger@karrierefreude.at

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